來一套簡單但稍顯專業(yè)的 成都app制作流程，工作內容相關：

首先，你有了一個“改變世界”的創(chuàng)意想法，只差一個app就可以實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)大計！

第一步：需求梳理、分析
此處就先不討論用戶需求分析了，假設用戶需求分析已經徹底搞定 , 根據提煉的真實用戶需求來確定產品需求。將 kehu baba 丟過來的word、ppt、jpg等等東西翻譯成我能理清的語言，最簡單的就是產出一張產品功能腦圖或者一份功能列表。
第二步：產品原型圖繪制
初步產品功能需求清楚了，產品經理持續(xù)跟進，反復溝通 定下產品原型圖
我們出一般是全局流的圖，程序員哥哥們比較喜歡（白眼）
同時看項目需求，會搭配一套產品業(yè)務流程的泳道圖
常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型：
或者簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型：
第三步：UI設計
UI設計，包含風格稿和內頁設計。
風格稿會根據提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。
待風格稿確認后進行內頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等
所有頁面設計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶再做溝通，然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。
設計完成后并不是設計師的工作結束了，之后還有一段周期的切圖、標注工作 。
第四步：項目經理&技術負責人對接需求
項目經理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這樣翻譯成技術能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術會議，統(tǒng)一講解新項目的需求。
第五步：技術方案 & 架構設計
技術負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構思整個項目的技術方案，根據產品需求，提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術框架方案。
第六步：項目排期 & 任務分解
同時，項目經理在和研發(fā)團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目進度和質量
第七步：產品研發(fā)階段
這個階段就是各端技術按照排期規(guī)劃開始編碼，期間各種對接、調試以及撕逼。我不是程序猿，這塊就不多寫了，貼幾張他們技術wiki的截圖吧
第八步：交付測試階段
測試工程師基本全程跟進，從最早期對接完詳細產品需求之后就開始編寫測試用例
然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試，將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋。